4月28日，中国自控召开2025年一季度经营分析会。会议全面总结公司一季度经营工作，深入分析当前形势，并对下一阶段重点工作作出部署。中国自控党委书记、董事长陈军，党委副书记、总经理靖学闯出席会议并讲话。会议由公司副总经理沈斌主持。

会议听取了运行管理部、资产财务部关于公司一季度经营情况和财务工作的汇报，各业务部门和所属企业围绕经营指标完成情况、重点项目进展及下一步工作计划等内容进行了详细汇报。

靖学闯对公司一季度经营工作进行了点评，并对二季度工作提出具体要求：一是要全力推进市场开发，重点加强大客户维护和新领域拓展，组织专题研讨会优化开发策略；二是要加快历史遗留问题处置，用好政策工具，持续推进"两金"压降；三是创新人才开发机制，坚持"内培外引"双轨并行，一方面通过重点项目实战培养等方式深度挖掘内部潜力人才，另一方面重点引进高端市场开发人才，打造"项目+人才"双轮驱动的培养体系，着力培育一支懂技术、会谈判、善协调的复合型市场人才。

陈军在总结讲话中指出，虽然一季度经营压力较大，但青岛港董家口港区液体化工仓储工程等重点项目的顺利实施和竣工展现了公司的专业技术能力。陈军强调，一要强化风险防控，建立项目全周期风险评估机制，严把经营质量关；二要深化战略伙伴的协同合作，实现优势互补、互利共赢；三要发挥领导班子带头作用，突破分管限制，主动对接重点项目，确保年度目标完成。

虽然一季度经营承压，但重点项目有序推进、协同效应持续显现、发展动能不断积聚的良好态势没有改变，要求各级领导干部既要正视困难挑战，更要坚定发展信心，全力以赴完成全年目标任务。

公司领导班子成员、中层干部、所属企业部分班子成员参加会议。