2月10日，中国自控召开2026年工作会议。会议全面贯彻落实国机仪器仪表集团工作会议精神，系统总结公司2025年工作，深入分析当前形势，部署下一阶段工作，确保“十五五”开好局、起好步。

会议由公司党委委员、财务总监赵禹主持。公司副总经理沈斌代表经营班子作题为《稳中求进开新局，向新出发谋新篇，在“十五五”新征程上书写公司高质量发展新篇章》工作报告。公司党委书记、董事长、总经理靖学闯同志作题为《把握新机遇 培育新动能 塑造新优势，在新征程上开创高质量发展新局面》的讲话；

会议指出:公司作为成员单位加入仪表集团，这是公司40余年发展过程中的又一个里程碑事件，公司始终锚定“推动产业升级、创造客户价值、成就员工发展”的核心使命，坚持稳中求进，围绕仪器仪表应用链细分行业和智能制造重点行业，致力于打造成为在技术、生态和客户资源等全方面具有核心竞争力的智控系统与仪器仪表集成的整体解决方案服务商，在战略落地、改革攻坚、风控合规、党建引领等方面取得一系列标志性成果，为“十五五”时期高质量发展奠定坚实基础。

公司2026年经营重点工作将围绕以下四个方面展开：

（一）聚焦主责主业，经营业绩稳中提质；

（二）深化运营管控，推动质量效益双提升；

（三）优化平台建设，让运行更高效；

（四）筑牢风险底线，安全根基持续巩固。

会议充分肯定公司在“十四五”期间取得的工作成绩。在集团党委的坚强领导下，面对复杂严峻的国内外经济环境和行业竞争态势，公司上下同心、迎难而上，紧紧围绕战略目标，在“工业自动化”、“智慧安防”、“工程协同服务”三条赛道上齐头并进、稳健前行，整体经营保持稳中有进、进中提质的良好态势。

会议强调：站在“十五五”开局的关键节点，我们必须凝聚共识、明确路径，实现思想的统一与行动的对齐。

首先，推动目标共识；其次，落实“五看三定”。

“五看”：看宏观、看行业、看客户、看对手、看自身。要面向未来、洞察趋势，尤其要思考人工智能带来的行业机遇与公司机会，从高管到基层，层层推动AI与业务链融合，提升效率、创新模式。

“三定”：定目标、定策略、定控制点。控制点即核心能力，是企业的护城河。我们聚焦核心客户的核心需求，战略上发展长板，管理上补齐短板，通过问题导向、项目攻坚，形成闭环提升机制。

会议要求:2026年是“十五五”开局之年，也是培育新质生产力、推动高质量发展的攻坚之年。公司广大干部职工要坚持稳中求进，主动贯彻新发展理念，以高质量党建为引领，以改革创新为动力，统筹发展与安全，全力提升核心竞争力。

会议期间集中观看了《2026年，我们凝聚每一份力量，共赴未来》工作会视频，表彰了2025年度公司先进集体及个人。

公司本部领导班子成员、所属企业领导班子成员、本部中层以上干部及全体员工等现场参加会议。公司董事、中缆公司、技术公司、青岛分公司以及项目现场员工在视频分会场参会。